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送走了喜庆的狗年，我们又迎来了祥和的猪年，为表彰XX公司全体员工在2006年来对公司发展所做的贡献和在各项工作中的突出表现，公司制定2006年年终资方案与年度“部门最佳员工奖”、“总经理基金奖”、“最佳员工奖”及“优秀主管奖”的奖励方案，以鼓励全体员工在新的一年里能更好地发挥自己的聪明才智，创造性地开展各项工作，充份展现自己的才能，与XX共同发展与进步！

现将2006年XX公司年终奖方案公布如下：

年终评选部门安排：

2006年XX公司年终各奖项评选根据实际情况，将公司所有部门进行整合，划分成四大参评部门，以方便“最佳员工奖”、“最佳部门员工奖”及“总经理基金奖”的选评操作，以下“大部门”即指四大部门，“各部门”即指各相关部门。

年终奖金分配方案：

　　总方案：

　　员工年终奖金方案：双薪、部门奖金（或主管奖金）、最佳部门员工奖、最佳员工奖、总经理基金奖

　　主管年终奖金方案：双薪、主管奖金、总经理基金奖

　　双薪：

　　公司全体员工享受，即年终多发一个月的月平均工资。月工资是指该员工每月工资、奖金、津贴的总和。

　　双薪的计算方式为：

　　双薪＝全年月平均工资/12×实际工作月数。

　　部门奖金：

　　“部门奖金”由公司依据各部门全年业绩贡献考核后发放至各个部门的奖金，旨在表彰与奖励各部门员工在公司发展中的成绩。由主管根据部门人员年终的考核成绩发放给部门员工的奖金。各部门主管不享受本奖金。

　　主管奖金：

　　“主管奖金”由公司依据各部门主管全年业绩贡献与管理能力考核后发放给主管的奖金，旨在表彰与奖励部门主管在部门管理中的成绩。获得“优秀主管”的主管将获得“优秀主管”荣誉称号和证书。各部门员工不享受本奖金。

　　最佳部门员工奖：

　　“最佳部门员工奖”属于部门级荣誉，旨在表彰与奖励在部门中各方面表现突出的优秀员工。“最佳部门员工奖” 的参评对象是除部门主管外的所有大部门员工，由负责人在大部门会议上根据各个人全年的工作表现、工作能力与贡献在部门内部评选，经总经办审核后即可获得该奖项。获得“最佳部门员工奖”的员工将获得专项奖励并颁发“最佳部门员工”荣誉称号和证书，同时作为下次岗位晋级的优先参考条件。获得“最佳部门员工奖”的员工同时参与“最佳员工奖”和“总经理基金奖”的评选。

　　最佳员工奖：

　　“最佳员工奖”属于公司级荣誉，旨在表彰在整个公司各方面均衡发展、有突出贡献或突出表现的员工。“最佳员工奖” 的参评候选对象是获得“最佳部门员工奖”的员工，在全体员工会议上以无记名投票评选的方式进行公开投票评选，得票最高者获得“最佳员工奖”的员工将获得专项奖励并颁发“最佳员工”荣誉称号和证书，同时岗位破格晋一级。获得“最佳员工奖”的员工不再参与“总经理基金奖”的评选。

　　总经理基金奖：

　　“总经理基金奖”属于公司级荣誉，由总经办设立专项基金，旨在表彰在整个公司中在某方面有特别突出表现或某项工作有突出贡献的员工。“总经理基金奖”的参评对象是公司全体员，在全体员工会议上以无记名投票评选的方式进行公开投票评选，得票数最多且不低于投票人数三分之一的候选人即可获得“总经理基金奖”专项奖励和“优秀员工”荣誉称号和证书，同时作为下次岗位晋级的优先参考条件。若单项中候选人得票数最高未能达到投票人数三分之一时，则此奖项空缺。

相关奖项说明：
　

最佳部门员工奖：

　　1. 参评对象：各大部门全体员工（不包括主管）；

　　2. 奖项设置：每个大部门设最佳部门员工奖各一名，颁发“最佳部门员工”荣誉证书

　　3. 评选条件：

　　在公司发展和本岗位工作中有突出贡献；

　　创造性的开展工作并绩效在本部门中属优秀；

　　有良好的工作态度与敬业精神；

　　遵守公司规章制度，无违规违纪记录；

　　有较强的责任感、荣誉感与奉献精神；

　　有较强的团队合作精神和组织协调能力，并乐于助人。

　　4. 评选方式：

　　最佳部门员工奖由相关负责人在大部门会议上根据各个人全年的工作表现、工作能力与贡献民主评选。

　　主管领导决策并公布奖项获得者。

　　

最佳员工奖：

　　1. 参评对象：全体员工（不包括主管）；

　　2. 奖项设置：最佳员工奖一名，颁发“最佳员工”荣誉证书

　　3. 评选条件：

　　获得“最佳部门员工奖”员工方可作为本奖项候选人；

　　为公司发展献计献策并被公司采纳取得明显效果；

　　有极强的责任感、荣誉感，有较强的敬业精神与奉献精神；

　　有较强的团队合作精神和组织协调能力，并乐于助人。

　　4. 评选方式：

　　主管会议讨论候选人，列出主要事迹与成绩。

　　入选候选人名单与主要事迹公示。

　　在全体员工会议上，根据各个人全年的工作表现、工作能力与贡献以无记名投票民主评选的方式进行公开投票。

　　经理办决策并公布奖项获得者。
　

总经理基金奖：

　　1. 参评对象：全体员工；

　　2. 奖项设置：最佳进步奖二名，其他单项奖各一名，颁发“优秀员工”荣誉证书

　　3. 评选条件：

　　表彰在工作某方面有突出表现或突出贡献的员工。

　　4. 评选方式：

　　公司全体员工自荐和推荐。

　　主管会议讨论推荐与确定候选人名单，列出主要事迹与成绩。

　　入选候选人名单与主要事迹公示。

　　全体员工会议，根据各个人全年的工作表现、工作能力与贡献以无记名投票民主评选的方式进行公开投票。

　　若同奖项候选人所获选票数相等且不低于投票人数三分之一，则由经理办决策并公布奖项获得者。

优秀主管奖：

　　1. 参评对象：全体主管；

　　2. 奖项设置：优秀主管奖二名，颁发“优秀主管”荣誉证书

　　3. 评选条件：

　　各部门主管；

　　符合优秀员工条件；

　　有极强的学习意识与能力，能主动开展工作；

　　有较强的管理能力，有较高的认可度。

　　4. 评选方式：

　　名单与主要事迹公示。

　　公司领导层决策并公布奖项获得者。
　

时间安排：

　　2006年12月22日至2007年1月3日各部门撰写年度个人总结与部门总结。

　　2007年1月4日年度个人总结上交至各部门主管，部门总结上交至人力资源部。

　　2007年1月4日开始总经理基金奖候选人自荐和推荐。

　　2007年1月4日至1月5日各大部门负责人负责召开大部门会议讨论推荐最佳员工候选人名单。

　　2007年1月8日人力资源部汇总总经理基金奖候选人名单，并召开全体主管会议，讨论确定总经理基金候选人名单与优秀主管名单，会后相关候选人准备事迹或主要业绩介绍。

　　2007年1月9日至1月12日各部门负责人制定部门奖金方案，并负责召开部门会议讨论。

　　2007年1月15日最佳员工和总经理基金候选人名单与事迹公示。

　　2007年1月20日全体员工大会，无记名投票评选。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附：推荐评选表

　　推荐人主要事迹表

　　

附一：推荐评选表：

注：

　　“最佳员工奖”推荐候选人只能填写一个人姓名，多填或不填均为无效选票。

　　“总经理基金奖”推荐候选人只能填写一个人姓名。可以从候选人中进行选择填写，若认为候选人达不到奖项标准可不填写为空，或另外填写您认为符合推荐的候选人姓名。

附二：推荐人主要事迹表